- 助跑：成长型企业
- 处于快速发展期的成长型企业，与初创期相比会发生很多明显的变化。随着业务迅猛扩张，团队快速增员，越来越多事情很难再凭老板一己之力搞定。管理难度增加，团队作战能力的要求提高，培训的重要性日益彰显。同时，企业由于盈利状况良好，开始有能力、有资源开展培训活动。这一推一拉形成的强大合力，促使成长型企业快马加鞭建设内部学习体系。
- 助跑执行力绩效
- 2013-1-14 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2576 次
- 企业文化建设：向维思诺学习
- 当企业没有自身的企业文化，就好比人的心脏停止了跳动。企业的本质在于企业文化，而企业文化的核心便是价值观，它决定了企业的规章制度和行为规范，从而保证物质文化的不断增长。
- 企业文化执行力绩效
- 2013-1-14 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2740 次
- 如何突破"管理者断层"
- 一家服务类知识型企业的老板，公司创立近十年，员工二百多人。随着业务的发展，管理梯队出现了断层，外部人才几经引进大都因水土不服而离开。他一方面继续物色外面的高手，同时也更希望内部跟他一起打拼的兄弟们能快速成长，但在如何提升内部员工能力上一直没有很好的办法，不管是让大家到项目中锻炼，还是投入资源让员工去学习，效果就是不理想。
- 管理执行力绩效
- 2013-1-14 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2530 次
- 巧用12生肖建立传奇团队
- 现代的企业培训和管理培训大多都是参考国外的理论教程，在不少国人的心里打造和建设团队的方法都是外国人的专利，只有洋人才是管理的行家里手，其实早在我国古代，聪明勤劳的中国人就已经开始研究和发展如何打造一支合理高效的团队了，并且是一种非常幽默和极其生动的形式展现在世人面前的，这就是我们祖祖辈辈已经沿袭使用了上千年的12生肖。
- 领导力执行力绩效
- 2013-1-9 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2941 次
- 管理有道：善于给下属修路
- 作为主管，平时的路修好了，关键时候才能一声令下，指哪打哪。为什么说主管就是培训师，其实强调的就是主管的"修路"功能。如果平时不"出资""修路"，做不到未雨绸缪，关键时候就只能临时抱佛脚，结果可想而知，往往车到山前却没有路，反而抱怨下属不是"罗文"。
- 管理执行力绩效
- 2013-1-8 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2747 次
- 执行力不行就是管理者不行
- 执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。没有不好的员工，只有不好的管理者。
- 领导力执行力绩效
- 2013-1-8 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2870 次
- 领导者需要哪种权力？
- 许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。
- 领导力执行力绩效
- 2013-1-8 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3092 次
- 企业目标的实现需要有团队精神
- 团队精神建设能推动团队运作和发展。通过拓展训练在团队建设的作用下，在拓展培训中团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。 那怎样培养团队精神建设呢？ 拓展培训帮您解决一切！
- 团队执行力绩效
- 2013-1-8 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2799 次
